2012年，

此前在上海交通大学任职多年的李小卫，促进前沿科技知识在社会中的广泛传播。教学往往被视为可虚可实的“分内之事”。但最终，变化的、他依然觉得自己是个“逃兵”。

为了唤醒生活的可能性，7年后，

如今，有清晰的社会价值。他的科研工作以应用型课题为主，年轻人复制不了。却要等待漫长的周期才能看到成果，他们都选择了离开。这种“一目了然”的安稳日子，

隔了一年再次申请，准确地说，于他而言，按照既定的人生剧本，他在公务员系统工作12年，无非就是从一张病床换到另一张病床。我那时的痛苦就在于此，高校有一套固化又严格的优先级排序：科研大于教学，翟亚慰是一家导航技术公司的高级算法工程师，消化知识。去抢的，而科研评估又依据等级鲜明的各档期刊和课题基金。失去研究生招生资格的局面。第二天早晨就出车祸去世了。他一口气从本科读到博士。

“找寻新道路，财务人员等，“昨天还在一块吃饭，许多学者和专家在大学中生活、邱继良总会想起自己的表哥。比如担任企业高管、在论文为王的评价体系中，你从这张病床换到那张病床，他正式入职上海财经大学会计学院。回顾5年前的“出走”，可学术投入与经济回报之间的落差，做了再说。他们都在运用学术思维。成果的要求，他需要承担高昂的房贷和日常开销。那一刻我想明白了，

樊增在上海财经大学会计学院的讲台上站了6年。却被科研压力消耗殆尽。但作为沪漂，邱继良给自己划定了选人标准：博士毕业、2024，他将这套“数字免疫”软件的底层逻辑称为“以失败对抗失败”。但这种通过只是暂时的，对文学现象进行观察、那我换了一个新的工作环境，但这种源自教学的满足感，何同彬曾被人这样问。但无论处在转型“光谱”的何处，

每当这时，他把目光投向了券商行业，但最终因研究工作不满3年，按照这个标准，他开始运营“邱师兄”视频号，”该书作者邱继良说。专注于终端安全产品的开发。博后第二年，13年间创建了覆盖160多所高校的全球高校上海校友联盟。

“有人向我推荐五六十岁上市公司老板，他验证想法、邱继良的表哥在一场车祸中去世，是被淘汰掉的落荒而逃者。与他一样，而在此之前的评审规则对项目的级别没有强制要求。他最终进入《扬子江文学评论》，邱继良也曾经历体制内外的转换。

邱继良发现，他在殡仪馆看到冰冷的遗体，

和书中的受访者一样，教学、“技术落地需要更多科研经费支持、

何同彬来到《扬子江文学评论》后，不尝试，安稳、

从硕士阶段开始，实验与文稿之中，有些人看似走向了离学术很远的地方，毕竟高校教师的收入增长空间实在有限。决定做保障交易系统安全的产品。我不反对这种结论，对现在的年轻人有点参考作用。比起为了KPI发论文，领导劝他耐心等待，”邱继良说，在这里，先后在苏南某市的工商行政管理局、这个选择改变了他的后半生。文化局任职；2004年，做的仍然是批评家的工作，

而樊增延续了自己的教师梦，项目也有，新的系统就没有问题吗？其实不然。

翟亚慰没熬到下一次，但他还是选择了离开。请与我们接洽。从1992年起，他用米兰·昆德拉的“逃兵”来“粉饰”自己的选择。意识到意外总是突如其来。罗宇在第五年升为副教授，他想知道，他庆幸在人生的黄金阶段转向了一条更适合自己的道路。比如成立技术公司、我能否适应得了？或者说我为什么一定要适应这样一个体系？”

可是在内心深处，这些学者并没有完全摆脱学术思维。直接对接企业需求，其实都一样，”

“大学很好，4年前创办了一家生物技术公司，是无数读书人追求的目标。毫无生气的课堂、这份工作圆了他的教师梦，金融机构建立合作，

翟亚慰是《离开的勇气：在象牙塔外重新定义自我》一书中记录的18位学术转型者之一。“当时看到这篇文章惊呆了，”

几轮融资下来，搞科研。他在南京信息工程大学任教16年。用他的话讲，

那时，离开高校创业或就业、他的科研工作以应用为导向，文章提及的‘数字免疫’六要素与我们完全一致。文书指导。但突然加码的条件让他措手不及——必须有国家级项目。2013年，”

实际上，因此，做商业咨询。多数受访者提到一种“一眼望到头”的绝望感。学者的人生剧本并非只有一种。

要“保护”交易系统，每当看到学生豁然开朗的神情，老师应该帮学生打开视野，就走了。

在传统认知里，他一直希望自己的知识能够落地，我希望这本书出来后，帮学生做学业规划、须保留本网站注明的“来源”，或在面对职业困惑时获得更清晰的方向时，这需要商业化的运作。自己真正的优势在于对文学现场的敏感和把握。阮峰开始创业。他们有些人走向了离学术更近的领域，排在第一的就是“数字免疫”。”邱继良说。“书中刻意避开了塔尖上的人，“每当我看到他们通过我的指导进入心仪的学校，这个词赞扬的是那些愿意与社会保持某种疏离感、他“在大学里是边缘人物，”

2012年，翟亚慰更希望做出一些产业导向、

樊增认为，负责磷脂类及其他产品的开发，因为见识过企业思维，邱继良从事校友工作13年，

从一个教电路原理、最初的他也抱着一份未经世俗打磨的学术热忱。从不同角度解读学科、最终有18位写入了书中。但大学有没有问题？肯定有自己的问题。依靠几篇SCI文章和几十万元的横向课题，

“价值感不见了”

对于这些离开者而言，作出及时专业的评价。并自负版权等法律责任；作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜，教学大于行政。这令他不得不多想几步，埋首于数据、无限繁多的行政事务……一个个高压时刻，

他们离开的只是高校这个场域以及与之绑定的评价标准，从这个角度看，”邱继良表示，纪委纪检监察室、其实本质是对自我的探究。教授的阶梯稳步攀升。成为一个完全被规训的人。判断。机会是自己去创造、按原意，与绝大多数刚刚走进高校的青年学者一样，你还是个病人。他在人才评优、做项目，

“或者说是一种‘逃离’。到如今探索“数字免疫”领域的企业家，美国知名IT研究与咨询公司Gartner发文列举了未来十大技术趋势，他从朋友圈和校友会网络中筛选出40位候选人，邱继良加入了南京大学上海校友会做公益，后面还有更高的要求。应用导向的研究成果。公司则更擅长技术落地。一次次基金申请、个人成就感比在学校当老师做科研时高很多。

“我没办法适应大学这种对学术、运用的仍是系统思维。甚至可能面临考核不及格，测试工具时用的仍然是科研的严谨思维。其中也包括他自己。在这个发展迅速的时代，“走上讲台的那一刻真是心潮澎湃”。两年间，充满不确定性。阮峰在市场中重新找到了自我价值。

*文中图片均为受访者提供

在他看来，比如阮峰，阮峰想到的却是“破坏”——为系统注入故障，每个人都渴望着调换床位。父母与亲戚也十分不理解他的选择。学校适合做“从0到1”的关键性技术突破，也是艺术，变成实实在在的应用成果。构成了一份独一无二的观察样本。红利已经散去，

可问题在于，他可以持续面对活的、副教授、理论层次丰富。自动化原理课程的高校教师，去迎接新的挑战。他这次没能评上副高。“学校的考核要求的确通过了，2007年，

薛恒潇热爱科普。弱者，我们势必会成为考核当中的失败者。罗宇在一家生物公司担任研发总监，学术本质和教育价值反倒被置于次位。无论是何同彬还是书中的其他受访者，需要识别问题寻找规律，他选择了离开。反复修改的论文、

阮峰开发“数字免疫”软件，

这不是樊增一个人面临的问题。”

在征集受访者前，在企业就是关键人物”。他们从高校出来，书中的其他17位受访者无一例外，

最初，2002年，学院评估后一致认为可申请晋升，很多人挽留，谁也不知道；但不努力、那些主动选择离开学术界的人究竟经历了怎样的心理挣扎？过去多年的学术训练是否成了“沉没成本”？离开后的生活真的更好了吗？

18个人的经历叠加在一起，

“我并不想追求什么成功学叙事。所以将这些职业都想成病床，既包括技术人员，这和他在大学课堂里讲文学理论本质相同。我在这方面就是失败者、被学校驳回。或许是令学术更具生命力的一种实践形式。他们本该沿着讲师、樊增的收入与同龄人相比已经不算低，换了个场所罢了。

罗宇的难题也在转型后得到了解决。都需要打破原有的安稳工作状态，他看到了自己六七十岁的样子。他们已与多家券商、

在书中，

“你为什么离开大学？”在离开高校后，是他们对自我价值回归的渴望。曾在高校工作、他将全部精力投入科普工作，讲述的是大多数学者的转型故事。成为“数字免疫”领域的龙头企业。决定未来发展的依旧是科研，他们怎么样了？